为推动集团高层培训成果转训和落地，提升干部创新思维和科学素养，解决真实业务难题，1月6日至7日，华润学习与创新中心在深圳举办了华润集团直管干部系列培训项目组织变革培训班，共有来自集团部室和各业务单元的33名集团直管干部参训。

本期培训班采用外部参访和结构化研讨相结合的教学模式，通过参访交流、案例教学和行动学习研讨助力学员学习外部组织变革管理实践，掌握组织变革的逻辑和方法，从业务视角推动本单位组织变革工作，提升组织变革领导力。在字节跳动公司，学员参观了公司企业文化展区并邀请袁凌梓老师分享了字节跳动组织和人力资源管理实践，让学员了解了在飞速变换的外部环境和业务发展的背景下，如何基于特有的企业文化打造敏捷、高效且实用的组织管理模式。在华为公司，学员参观了坂田基地并邀请黄峰老师分享华为组织变革的优秀管理经验。黄峰总从华为组织变革的历程、组织与业务相依存的双螺旋关系及最新作战单元组织设计的形式和要点三方面进行分享及阐述。

本期培训班的方法论和研讨会设计由德勤咨询与华润学习与创新中心联合开发，刘斌老师分享了《业务视角下的组织变革方法论》。学员结合业务单元“十四五”的愿景和战略目标，从匹配战略的角度出发，对组织变革的“核心竞争优势分析、组织核心能力构建、运营模式设计、组织架构优化”四个模块开展研讨，为各业务单元的组织重构带来了启发。

后期，华润学习与创新中心将面向业务单元持续举办组织变革系列专题培训，持续推动集团高层培训成果落地，助力业务高质量发展。