5月11-12日，华润集团高层培训第五期在华润学习与创新中心小径湾校区举办。本期培训在回顾前四期高层培训成果基础上，以总书记对华润“三个着力”的要求为抓手，对全面落实“十四五”战略规划落地、加速推进华润特色世界一流国有资本投资公司建设进行了再部署。王祥明董事长等集团领导，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。

王祥明董事长在导入发言中指出，习总书记回信四年来，集团认真学习“一个定位、三个着力”的重要指示精神，将回信精神贯彻落实到集团改革发展各项工作，圆满完成“十三五”任务，深化企业改革，勇担企业责任，持续加强党的领导和党的建设，推进各项工作有序开展、显著进步，实现“十四五”重塑华润战略顺利开局、落地见效。王祥明董事长强调，要通过第五期高层培训进一步凝聚共识、统一行动，准确把握回信精神的核心要义和时代内涵，找准下一步工作的突破点和创新点，切实把思想和行动统一到回信精神上来，把回信精神转化为华润改革发展的强大动力，继续将华润事业推向新的高度，形成新的局面。

在为期两天的培训中，集团各部室、业务单元分小组首先回顾了总书记回信以来集团围绕“一个定位”“三个着力”开展的具体工作，梳理出前期的亮点，明确未来还需加大力度突破的工作，在此基础上各组围绕“三个着力”，通过集团及内部标杆单位的主题分享，运用行动学习法，结合自身实践，群策群力，集思广益，就各业务单元要落实的重点工作展开热烈研讨并达成共识。

王祥明董事长在关闭讲话中指出，通过两天的研讨学习，大家围绕落实“三个着力”的创新点和突破点，催生出许多新思想、新观点，对集团下阶段的工作部署起到了重要支持作用。他强调，要将“一个定位、三个着力”作为永远指引华润前进的根本遵循，落实这一要求不仅要贯穿整个“十四五”，还要带入华润向百年进军的目标。接下来，计划用半年左右时间按照研讨达成的共识，开展行动、做实任务、成果转化。大家要以“四个重塑”为目标，以“十四五”战略为重点，以“战略-组织-文化”模式为路径，以国企改革为抓手，借助行动学习这一手段，聚焦“三个着力”在业务单元落实，不断传承好红色基因，完成国家赋予的使命责任，推动华润向着百年华润、世界一流企业的建设目标勠力前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。