为深入落实华润集团第五期高层培训研讨成果和第二阶段学习要求，在更高水平上落实“三个着力”重点工作，华润学习与创新中心联合各业务单元开展“战略-组织-文化”行动学习项目，助推业务单元上下联动、做实任务、层层落地。

本次华润置地“战略-组织-文化”行动学习项目暨“凤凰计划”第二阶段集中学习，结合华润置地“十四五”战略规划和“凤凰计划”第二阶段培养安排，在“组织变革”“一城一模”“战略解码”等工作基础上，推动各大区开展“战略-组织-文化”行动学习项目。5月28日至29日，华润置地深圳大区东莞公司行动学习项目由华润学习与创新中心和华润置地学习与创新中心在小径湾校区行动学习实验室联合交付。华润置地深圳大区总经理、东莞公司各级管理人员及深圳大区“凤凰计划”学员，共50余人参加培训。

研讨会围绕东莞公司“必赢之仗”展开战略检视和调整优化，聚焦公司现存主要问题，对面临的机遇和挑战进行了系统分析，制定组织能力提升计划，明确公司传承、践行华润文化的具体举措。期间，通过《领导变革》专题分享，总结回顾华润集团历次转型变革的思想方法和工作方法，通过推动领导者直面公司战略组织文化层面的问题，驱动组织变革实现业务突破，激发参训学员敢于面对挑战，善于推动变革的勇气和能力。在总结讲话中，深圳大区总经理蒋慕川充分肯定了与会研讨成员的积极参与和智慧贡献，提出东莞公司要坚定战略方向，重点打造标杆项目、培养标杆团队、锻炼标杆人物、形成标杆文化；强调深圳大区要持续开展行动学习，落实集团高层培训成果，凝聚共识，统一行动，在激烈的竞争环境中保持“战略-组织-文化”一致性，实现转型目标。

按照集团“3+1”四支人才队伍培养工作部署，各业务单元重点人才培训项目将深入开展高层培训成果转训和“战略-组织-文化”行动学习项目，助推集团和业务单元“三个着力”重点工作顺利落地。