继深圳大区东莞公司之后，华南大区佛山公司“战略-组织-文化”行动学习项目暨华润置地“凤凰计划”第二阶段集中学习，6月11至12日在华润学习与创新中心小径湾校区举办，华润置地华南大区负责人、佛山公司各级管理人员及华南大区“凤凰计划”学员，共40余人参加培训。

华润置地学习与创新中心联合华润学习与创新中心，在“凤凰计划”-四级一把手领导力发展项目第二阶段开展“战略-组织-文化”行动学习，旨在以新整合片区公司为样板，塑造全价值链组织能力和团队文化。本次培训聚焦佛山公司“战略-组织-文化”的关键举措，群策群力制定下一步行动计划，明确方向、凝聚共识，促进融合。期间，通过参观华润档案馆、《领导变革》课程学习总结回顾华润集团发展历程，推动学员面对挑战与变革。在“醒狮点睛”环节，佛山公司总经理张政表示，此次“战略-组织-文化”工作坊对整合后新佛山公司的战略规划及重难点工作提供了宝贵的建议，佛山公司各级管理者将会把研讨成果带到实际工作中去，持续提升佛山公司组织能力，打好2022年“必赢之仗”。

华南大区负责人王渊表示，本次“战略-组织-文化”工作坊对华南大区尤其是佛山公司意义重大。凤凰学员为佛山公司业务破局提供了有益思路，后续各城市公司要运用好“战略-组织-文化”管理工具，形成有效落地举措；各级管理者要学习华润优秀干部的领导力特质，以身作则、率先垂范，躬身入局、攻坚克难，为华南大区“十四五”战略目标实现作出贡献。