3月31日至4月1日，集团在小径湾召开了战略管理职能条线工作会议。集团王崔军总经理，集团办公室、战略管理部、学习与创新中心及各业务单元相关负责人参加了会议。

会议旨在贯彻王祥明董事长提出的“引领、发展、服务、监管”总部职能定位，强化集团战略管理职能的穿透力，明确“十四五”战略中期检讨的整体要求，推动业务单元研究能力提升和研投一体化体系建设。会议期间，集团战略管理部发布了“十四五”战略中期检讨要求及指引，分享了对于内外部环境与战略选择的思考；华润电力、置地、三九、健康等业务单元分享了最佳实践案例；参会人员围绕“研究能力建设的方法与路径”开展了分组研讨；会议还邀请了来自中信证券、博时基金和深创投的专家作主题分享。

王崔军总经理强调，战略中期检讨是战略规划的重要环节，是集团6S管理体系闭环的重要组成部分，对推动集团“十四五”战略目标实现至关重要。各业务单元要围绕“1246”模式，在集团统一的工作思路、工作方法和管理语言下，重点聚焦“四个重塑”，确保按时、高质量完成中期战略检讨。此外，做好行业研究及商情体系建设，对于战略规划的制定、执行及检讨意义重大。要统筹集团研究能力，明确集团和业务单元研究分工，通过研究指导资源配置、引领转型发展；要加强投资管理和研投一体化建设，做到“无战略不投资”“无研究不投资”。