为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，深入践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，5月7-9日华润水泥联合集团战略部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。项目分三个阶段，第一阶段聚焦问题分析和策略制定，第二阶段开展对标调研和推动落实，第三阶段共识成果。华润水泥管理团队、外部董事、各部室负责人、大区及事业部管理团队、业务骨干、技术专家等80余人参加研讨会。

华润水泥总裁景世青作导入发言，他分析了华润水泥目前所面临的内外部环境与形势，明确了此次研讨会的主要目标与任务，强调了做好战略中期检讨是对股东期望、集团重托、员工期盼的有效回应，希望全体学员充分认识到“十四五”战略中期检讨对公司发展的重要意义，高质量完成中期检讨。结合项目组通过前期访谈调研形成的组织诊断报告，各相关部门、大区及事业部聚焦关键问题，分别进行了现状盘点和竞争力分析。华润燃气、华润电力就学标杆、组织变革等内容进行了案例分享；外部专家围绕新材料研发应用、发展前景和挑战等内容进行专题分享。本次研讨会以“四个重塑”为指引，群策群力开展结构化研讨，围绕华润水泥战略方向、业务经营、组织变革等主题，聚焦问题，挖掘原因，形成策略并推动落实。

华润水泥董事局主席纪友红在关闭发言中对本次研讨会的过程和成果进行了回顾总结，他指出要认真领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深入践行集团“1246”模式，扎实开展“四个重塑”，统筹好未来六大关系，做好五项工作任务，落实战略中期检讨的后半程工作，以“系统性重塑”，推动“高质量发展”，迎难而上，砥砺奋进，勇毅前行，共同实现华润水泥“成为受人尊重的世界一流建材企业”的愿景。