为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，5月15-16日华润物业联合集团战略部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目，本次以华润物业物管业务三家企业业务协同和管理、文化融合为重点，并就泰国、酒店、中艺各事业部“十四五”战略检讨课题开展了专题研讨。华润物业管理团队、总部各部室负责人、事业部及下属单位主要负责人及业务骨干等40余人参加研讨会。

华润物业董事长包燕飞作导入发言并对本次研讨会成果进行点评，研讨会伊始他带领大家回顾了第一阶段行动学习的成果，对集团第六期高层培训精神及公司提出的研讨成果进行了转训。华润物业总经理张伟就“十四五“战略中期检讨背景及要求进行分享，强调要坚持问题导向、突出重点，晾晒“十四五”战略执行情况，重点检讨落实“四个重塑”中的不足，补齐短板，强化能力建设。本次研讨会邀请了外部机构围绕物业行业趋势分析、核心经营逻辑、业务创新突破等内容进行了专题分享。

研讨会以“四个重塑”为指引，在3月11-12日第一阶段组织重塑和精神重塑的基础上，继续群策群力开展结构化研讨，围绕华润物业整体战略目标、香港物管新企业融合、事业部策略性检讨等主题，摆现象，挖原因，研讨各业务杠杆解，按计划落实公司“十四五”中期检讨重点工作。

华润物业董事长包燕飞回顾总结了本次研讨会的过程和成果，并对下一阶段的工作提出了期望和要求，他指出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照集团“1246模式”的要求，围绕“四个重塑”，开展主题教育活动，要坚持公司“立足香港主战场，服务集团香港战略”的定位，深入开展“十四五”战略中期检讨工作，踔厉奋发、笃行不怠，推动华润物业未来发展行稳致远。