为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，5月22-23日华润创业联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。项目分两个阶段，第一阶段聚焦问题分析和策略制定，并结合对标调研推进问题解决，第二阶段共识”十四五“战略中期检讨成果。华润创业董事、管理团队、总部各部室负责人、各业务主要负责人及业务骨干等60余人参加研讨会。

华润创业董事长兼首席执行官陈鹰作主题教育分享，锚定发展方向、辨明发展环境、深思优化举措，同时他对集团第六期高层培训第一阶段成果进行了转训，强调要以此为引领，将调查研究与行动学习结合，积极思考，坦诚交流，在华润创业“十四五”战略中期检讨中迈出坚实的一步。研讨开始前各业务就“十四五”中期检讨情况进行了分享，同时外部专家围绕香港政策规划及业务机遇、科技创新概况等内容进行了分享。本次研讨会以“四个重塑”为指引，开展结构化研讨，围绕华润创业“十四五”战略定位与关键任务，检视业务、聚焦问题，挖掘根因，形成初步策略，并制定下一步行动计划，落实公司“十四五”中期检讨重点工作。集团战略管理部副总经理邓荣辉对本次研讨作点评，希望华润创业持续深入立足香港战略，充分发挥华润创业的创新基因，关注核心能力建设。

华润创业董事长兼首席执行官陈鹰在总结发言中强调，各小组要以本次行动学习研讨会为起点，将“十四五”战略中期检讨与主题教育活动相结合，深入思考战略优化举措，迎难而上，砥砺奋进，笃定前行，努力将华润创业打造成国际领先的产业投资公司及高质量发展的世界一流企业。