为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，6月2-3日华润置地联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。项目分为两个阶段，第一阶段聚焦问题分析及策略制定，第二阶段推动落实，共识成果。集团战略管理部代表、华润置地非执行董事、华润置地管理团队、部室负责人、大区及事业部负责人、万象生活管理团队及业务骨干60余人参加研讨会。

华润置地首席战略官、高级副总裁谢骥在开场导入中回顾了华润置地“十四五”战略中期检讨整体工作安排，明确本次研讨会的核心目标。华润置地董事会主席李欣指出，“十四五”行程过半，成果显著，同时宏观和行业形势均发生了重大而深刻的变化，我们有必要审时度势，认真总结、反思、调整，为“十四五”下半程谋篇布局。华润置地相关部门及万象生活就各业务情况进行了汇报，同时邀请外部专家就地产行业趋势进行了分享。本次研讨会以“行业综合实力领先”为主题开展行动学习研讨，围绕置地未来核心机遇、挑战和“十四五”前半程的关键问题及解决策略进行研讨，并对“十四五”后半程战略目标和战略规划体系更新进行共识。华润置地非执行董事刘晓勇、集团战略管理部钱志渝对本次研讨会作点评，认为本次研讨会能够根据外部环境变化探讨置地未来发展方向，在战略规划上有目标、有方向、有路径、有方法，并从落实“四个重塑”方面提出了工作建议。

华润置地董事会主席李欣表示本次研讨会通过团队行动学习的方式，系统而客观的总结了“十四五”前半程工作，统一了思想，并就新的发展目标初步凝聚了共识。下一阶段要紧密围绕集团“十四五”战略目标，精进且高质量完成置地“十四五”战略规划，制定行之有效的战略路径和举措，扎实做好战略执行。