为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团高层培训第六期成果转训和第二阶段学习任务，6月19-20日华润医药联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在雄安校区开展战略中期检讨行动学习项目。项目分为两个阶段，第一阶段聚焦问题，制定策略，第二阶段推动落实，共识成果。集团战略管理部、人力资源部、财务部、科技创新部代表，华润医药外部董事，华润医药管理团队、总部各部室负责人、各直管企业管理团队及业务骨干等80余人参加研讨会。

华润医药首席执行官白晓松对集团高层培训第六期成果进行转训，并提出本次研讨会的重点和要求，希望与会人员群策群力，秉承华润集团行动学习的特色，实事求是，讲真话、察实情，为华润医药“十四五”战略的执行落地把好脉、开好方。华润医药总部战略管理部、研发管理部、投资发展部等部室分别就“十四五”战略执行情况进行了回顾，同时邀请动脉网、医药魔方围绕行业趋势、创新研发趋势、标杆企业创新研发布局方向及发展路径等内容进行分享。

本次研讨会以“四个重塑”为指引，开展结构化研讨，共识华润医药的功能定位，聚焦华润医药“十四五”战略执行的问题，挖掘根因，并对创新研发、投资并购、组织模块的发展方向及优化举措等内容进行专题研讨，形成初步策略。集团战略管理部、人力资源部、财务部、科技创新部代表，华润医药外部董事及华润医药管理团队分别对本次研讨会作点评，肯定了本次研讨会的成果，并从研发创新、业务拓展、资源配置、组织人才等方面提出工作建议。

华润医药首席执行官白晓松做总结发言，在对本次研讨会成果充分肯定的同时，也对后续工作提出要求，他表示本次研讨会是“十四五”战略中期检讨的第一阶段问题反思阶段，重点检讨反思自身在战略、业务、组织、文化等方面的不足，下一阶段是战略优化阶段，要进一步明确华润医药的“十四五”战略方向与路径,聚焦战略重点，优化资源配置及管理机制,提升组织能力，为“十四五”战略目标达成奠定基础。在“十四五”中后期，华润医药要继续落实华润集团“1246”模式，围绕“四个重塑”持续加强战略组织文化一致性，要有高瞻远瞩的战略定位和严谨专注的科学态度，围绕国家所需、人民所需、市场所需，着力创新投资孵化，推进“十四五”战略稳步落地。