为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团高层培训第六期成果转训和第二阶段学习任务，7月3-4日华润双鹤联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在雄安校区开展战略中期检讨行动学习项目。集团战略管理部、科技创新部代表，华润双鹤管理团队、各二级单位和总部部门负责人，研究与发展中心、创新事业部、投资发展部的业务骨干等50余人参加研讨会。

华润双鹤总裁、党委副书记陆文超作导入发言回顾了公司“十四五”前半程战略执行情况，提出本次研讨会将重点聚焦研发创新、投资并购两大战略举措落地，为后半程加快产品结构优化、重拾企业高质量发展动力寻找路径和杠杆解，打造战略-组织-文化一致性。陆文超在导入中对“七一”王祥明董事长主题授课内容进行了转训，要求与会人员落实“开拓创新”的总体要求，全情投入，坚持问题导向、刀刃向内，展现双鹤经理人职业、敬业、专业的团队风貌。

华润双鹤研究与发展中心进行了仿制药战略检讨及产品线规划介绍，创新事业部进行了创新业务战略检讨及新赛道介绍，同时邀请IQVIA、中信证券、弗若斯特沙利文围绕后集采时代的行业趋势研判及组织能力打造、医药健康行业并购交易分析、华润双鹤外延发展战略等内容进行了分享。本次研讨会以深入践行集团“1246”模式、扎实推进“四个重塑”为指引，开展行动学习，聚焦华润双鹤“十四五”战略执行中在研发创新、投资并购方面存在的问题，挖掘根因，达成共识，找到杠杆解。集团战略管理部、科技创新部代表，分别对本次研讨会点评，肯定了本次研讨会的主题设计、研讨氛围和研讨成果，并从坚持战略定力、加快研发创新、提升组织效率等方面提出工作建议。

华润双鹤总裁、党委副书记陆文超对本次研讨会的研讨氛围和研讨成果表示肯定，鼓励大家“以热爱驱动行动”，积极看待问题才有热情着力攻克问题。结合研讨成果，陆文超对优化总部管理、提升产品规划和研发立项能力、投资并购组织重塑、构建高效营销组织、梳理原料制剂一体化战略五项重点工作做出具体部署，要求管理团队分别牵头落实。他强调，在“十四五”中后期，华润双鹤要继续落实华润集团“1246”模式，围绕“四个重塑”持续加强战略、组织、文化一致性，公司各级经理人应牢记“十四五”战略目标、方针和价值主张，提升行业洞察能力，保持战略定力，坚定推进战略举措落地，为“十四五”战略目标的达成踔厉奋发、勇毅前行。