为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，7月6-7日华润物业联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展华润物业“十四五”战略中期检讨行动学习项目（第三阶段）。华润物业战略中期检讨工作，第一阶段聚焦文化重塑专题，第二阶段围绕业务重塑专题，第三阶段围绕组织管控与职能战略开展专题研讨。华润物业董事、管理团队、总部各部室负责人、事业部及下属单位主要负责人及业务骨干等40余人参加研讨。

华润物业董事长包燕飞作导入发言。他向大家传达了王祥明董事长在主题教育调研中对华润物业提出的工作指示，回顾了第一、二阶段行动学习研讨成果，在进一步明晰业务战略及主要举措的基础上，提出第三阶段行动学习的研讨目标和具体要求。华润物业总经理张伟就华润物业战略发展对总部能力建设的要求进行分享，强调要重点厘清管控模式，总部聚焦“引领、发展、服务、监管”四大定位，发挥好上传下达、统筹协同的作用。本次研讨会邀请了华润置地就组织变革作专题分享。华润物业财务部、人力资源部分别就华润物业的组织架构现状、总部组织能力调研结果作了分析。研讨会以“四个重塑”为指引，聚焦组织重塑，重点检讨管控模式及职能定位，共识关键职能战略，进一步深化“十四五”战略中期检讨重点工作。

华润物业董事长包燕飞回顾总结了本次研讨会的过程和成果，并对下一阶段的工作提出了期望和要求，下一步要扎实推进各职能条线“十四五”战略中期检讨工作，以变革激发成长，以创新驱动发展，重燃干事创业激情，不断提升企业核心竞争力，为创造华润物业的美好未来而不懈奋斗。