为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，7月9-10日华润置地联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。项目分为两个阶段，第一阶段聚焦机遇、挑战、问题分析及策略制定，第二阶段形成战略举措并共识成果。华润置地管理团队、部室负责人、大区及事业部负责人、万象生活管理团队50余人参加研讨。

开场导入中华润置地首席战略官、高级副总裁谢骥对第一阶段行动学习研讨成果进行了回顾，并介绍了本阶段行动学习的研讨内容和安排。本次研讨会围绕华润置地重要战略举措，群策群力开展结构化研讨，明确了“十四五”整体战略下，各战略事项下一步的发展目标及核心举措。

华润置地董事会主席李欣回顾并总结了华润置地“十四五”战略检讨工作，强调了现阶段华润置地的主要机遇及核心问题，围绕“四个重塑”明确了下一阶段工作重点，他表示要按照“战略-组织-文化”一致性原则，明确“十四五”战略目标，细化战略路径和战略举措，完成华润置地“十四五”战略中期检讨工作，为华润置地“十四五”战略目标实现和高质量发展做好规划和准备。