为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务， 7月11日至13日，华润燃气在小径湾校区召开“十四五”战略中期检讨研讨会，这是继去年12月初“四个重塑”研讨会以来，就“十四五”中期战略检讨进行的第三次集中研讨。华润集团总部部室代表，华润燃气外部董事，华润燃气管理团队成员等共计160余人参加会议。

本次项目，聚焦气源、组织能力、综合服务及综合能源等核心业务、瓶颈短板进行了深入的检讨，提出了下一步发展举措建议。围绕“通过网格化的升级与落地，助力综合服务业绩增长”与“如何打造具有华润燃气特色的高质量的综合能源业务”两大主题开展行动学习研讨。

华润燃气总裁杨平总结了本次会议的过程和研讨成果，要求华润燃气上下深刻认识在推进“四个重塑”上的核心问题和关键短板，在思想上勇于自我革命，在行动上紧跟技术变化，刀刃向内、眼光向外，深入学习华润集团其他业务单元、同行以及行业外标杆企业先进经验，大力培育发展具有重大战略支撑的新动能业务，着力统筹好规模和质量、城燃与新动能业务、当前与长远三种关系，全力推进 “四个重塑”，全面完成业绩目标，以优异的成绩向华润创立 85 周年、华润集团成立 40 周年献礼。