为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，7月12-13日华润五丰联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。华润集团副总经理蓝屹、集团战略管理部代表、华润五丰外部董事、管理团队、总部部门与业务主体管理团队、核心岗位人员，60余人参加研讨。

华润五丰董事长原强作导入发言。对集团第六期高层培训第一阶段成果进行了转训，强调要大处着眼、统筹思考，坚持问题导向、结果导向，实事求是地对现有业务进行充分研讨和判断，识别业务增长机会。华润五丰战略发展部分享了“十四五”战略中期执行情况。另外，华润三九、华润啤酒就品牌营销、战略和组织重塑进行了专题分享。本次研讨会以“四个重塑”为指引，聚焦各事业部“十四五”战略执行中的问题，挖掘根因，商讨策略，并就华润五丰价值定位、组织及文化建设开展专项研讨。集团战略管理部副总经理邓荣辉对本次研讨会点评，肯定了研讨成果，并从战略定位与弹性、国际化发展、投资并购、创新发展、文化与激励等方面提出建议。

华润五丰董事长原强以“讲问题 求突破”为题，就集团“1246”模式理解、各业务当前形势、支撑性主线业务、外延并购工作进行分析，总结了华润五丰“十四五”期间各业务存在的核心问题，以及如何向业务导向型组织转变、文化如何穿透落地的理解。

华润集团副总经理蓝屹以“重塑五丰，重新出发”为题，对华润五丰最近一年中组织氛围的改善和管理团队能力的提升，取得的成绩表示肯定，希望五丰一是在丰富完善实践集团“1246”模式上，确定五丰的定位和价值；二是咬定十四五目标不放松，稳中求进、求突破；三是传承华润精神，撑起五丰的精气神；四是树立客户思维、品牌思维、互联网思维；五是做好存量业务挖潜与增量业务挖掘，两挖两手都用硬；六是提升组织能力，强化战略执行力。