为帮助华润新任职利润中心直管经理人认清自身职责角色，系统提升领导力和组织建设能力，强化对华润文化和价值观的认知，从而实现自身职业生涯的关键转身，华润大学于2015年1月26日在白洋淀校区举办了首期新任职利润中心直管经理人培训班开班仪式。首期培训班为期10天，来自各战略业务单元和一级利润中心的43位新任经理人参加了此次培训。

从项目设计上，此次培训打破了传统培训以课程为主的教学模式，尝试以新任职利润中心直管经理人面对的典型工作场景为学习讨论主线，使用行动学习“圆桌会议六步法”工具，帮助学员“从实际管理情景出发，到问题发现和研讨，再联系自身工作案例和相关理论知识”循环往复体验学习，以期解决新任职利润中心直管经理人共通面对的主要工作问题和挑战。

此次培训项目还特别增设了诚信廉洁课堂。开学第一天，项目组便邀请了来自集团董事会办公室、集团审计部和监察部的讲师，通过授课、视频、案例研讨等多种形式，给参训学员带来了一场别开生面的诚信廉洁教育。培训班还提出了“天天IDP”的口号，培训期间每一位学员通过制定和追踪个人发展计划（IDP），与实际工作紧密结合，并每天向上级主管汇报，，强化学习效果，增强改进动力，推动人才培用结合。

作为华润大学新增品牌项目，该项目的适时推出源于“华润之道”项目总结和两次经理人能力提升需求调研，是针对新提拔的集团关键岗位员工群体（利润中心直管经理人）所专门设计的培训班。华润大学希望借此逐步形成针对集团关键岗位员工群体分层分类的培训体系，抓住经理人晋升时强烈的培训需求动机，补足新任经理人队伍的能力短板。

据悉，第一期新任职经理人培训班为期10天，未来华润大学计划每季度开设一期，2015年内完成160-180名新任职经理人的培训。通过该项目的实施，华润大学将建立起集团及利润中心的新任经理人典型管理情景库，为后续集团人才发展工作提供更多支持。