为进一步落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，7月15-17日，华润数科联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展“十四五”战略中期检讨行动学习项目（第二阶段）。本项目分为两个阶段，第一阶段通过问卷调研与访谈，提炼问题、聚焦重点，开展研讨，第二阶段结合调查研究成果，聚焦“四个重塑”研讨商业模式与实现路径。华润数科管理团队、各职能部门和业务单位相关负责人、业务骨干等50人参加研讨会。

研讨会回顾了战略中期检讨第一阶段研讨成果，分享了对标企业研究报告、2023年技术战略研讨会成果、组织建设与人才建设现状盘点。研讨会以“四个重塑”为指引，共识核心业务及业务组合，并剖析现状，挖掘根因，提出关键举措，从而推动“十四五”战略中期检讨重点工作走深走实。

华润数科董事长董坤磊在关闭发言中充分肯定了团队在本次研讨会中的参与度和专注度。他指出，团队是战略落地的核心关键，强调“团队的韧性和坚持是华润数科成功的信心”。他希望大家直面考验，坚定信心，抖擞精神，全力以赴，共同为华润数科圆满完成“十四五”战略目标、实现高质量发展而奋斗。