为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，7月21日华润啤酒联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在雄安校区开展战略中期检讨行动学习项目。华润集团副总经理蓝屹、集团战略管理部高级副总经理余忠良，集团战略管理部大消费项目经理卫泳辰，外部董事张开宇、唐利清，华润啤酒全体执委会成员，共计50余人参加研讨。本次研讨会以“四个重塑”为指引，聚焦检讨华润啤酒“十四五”重点战略检视与关键决策，并就华润酒业“十四五”战略规划，从战略目标、核心策略、主要举措等方面开展了专项研讨。

华润啤酒董事会主席侯孝海指出，在未来2-3年的战略推进中，华润啤酒依然面临重大风险和严峻挑战，必须保持优良传统和作风；必须保持战略定力，排除一切干扰；必须聚集主战略，守住主线，“啤白双赋能，白白共成长”，凝聚共识，团结一心，为做啤酒新世界的领导者，白酒新世界的探索者踔厉奋发、勇毅前行。

华润集团战略管理部高级副总经理余忠良对本次研讨会进行了点评，以国有资本投资公司为切入点，结合国际国内的经济形势，从品牌打造、消费升级、渠道链接等方面提出建议，强调“啤白两条腿走路”，要打造驱动增长的核心能力。

华润集团副总经理蓝屹以“走在前，做表率”为期望，肯定了华润啤酒取得的成绩，指出华润啤酒六大成功因素，提出华润啤酒未来的“五大追求”，即业绩突破、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。希望华润啤酒在丰富、实践和完善集团“1246”模式和创建世界一流企业的过程中，做出更大贡献。