为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，8月8-10日华润电力联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。集团战略管理部代表、华润电力外部董事、管理团队、总部部室与直属单位负责人、各大区、区域公司相关负责人110余人参加研讨会。

华润电力副总裁范哲作导入发言，通过分析电力行业在结构、机制、生态和技术四方面的变化结合公司现阶段的发展现状，提出“行业稳中有变，但变中有机”的思考，强调要带着重视来、带着问题想、带着成果回，砥砺奋进，再谋新篇。集团战略管理部综合能源组业务总监郭蓉对华润集团“十四五”中期检讨工作要求进行了宣贯，并对本次研讨会提出了工作要求，希望全体学员结合业务实际，做到“问题导向、重点突出”，让思路与业务发展同频共振，认真梳理“十四五”前期问题、规划“十四五”后期战略方向。华润电力战略投资部、财务部和人力资源部分别就华润电力“十四五”战略的中期执行完成情况、经营结果对标分析和管控模式经验总结进行了专题分享，华润电力总部部室和业务单位相关课题组成员也对12个研究课题进行了专题汇报。

本次研讨会以“四个重塑”为指引，从多个维度聚焦检讨华润电力“十四五”战略健康度和执行力，梳理外部机会与威胁，聚焦内部共识关键问题，深挖根因，并围绕课题研究成果与未来的业务组合进行了专题研讨，明确业务定位，明晰发展思路。华润电力管理团队与外部董事陈国勇、刘贵新对华润电力在“十四五”前期取得的成绩表示肯定，结合中期检讨的成果，建议立足现实全面剖析，聚焦问题对症下药，瞄准机遇布局出路，有效推动公司“十四五”后半程稳步前行。集团战略管理部副总经理邓荣辉对本次研讨会进行了点评，肯定了课题研究报告与研讨成果，并从战略定位、新能源业务、香港业务和战略新兴科技等方面提出了建议。

华润电力董事局主席史宝峰对华润电力“十四五”前半程取得的成绩及课题研究报告和研讨结果表示了肯定，并对后期重点工作提出了要求：一是提高站位，彰显央企使命责任，融入国家发展大局，服务国家重大战略；二是坚持内涵式增长和外延式发展并重，实现三大业务领域的高质量发展；三是坚决执行已有战略，树立信心，不能犹豫；四是以时不我待的紧迫感落实研讨成果，牢牢把握创业干事机遇期，顺应国家大势，把业务做好做精，开创电力发展新局面。