为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，8月16日-17日华润怡宝联合集团战略管理部、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。华润集团副总经理蓝屹、集团战略管理部代表，华润怡宝外部董事、管理团队、部门及中心负责人、核心业务骨干，共计50余人参加研讨会。

华润怡宝董事长张伟通对集团高层培训第六期成果进行转训，并宣贯、传达了王祥明董事长和王崔军总经理在集团上半年工作会上的讲话精神，强调要深刻领会高质量推进“十四五”战略中期检讨工作的重要性，总结优势经验、直指问题实质、思想热烈碰撞，高质量推进“十四五”战略中期检讨工作。 本次研讨会以“四个重塑”为指引，聚焦华润怡宝“十四五”战略审视。华润怡宝战略管理部就“十四五”战略中期检讨工作方案进行了介绍，各小组围绕“价值提升、渠道优化、产销协同、饮料发展、企业文化”五个主题展开研讨。

华润怡宝董事长张伟通回顾了华润怡宝“十四五”战略中期关键举措的执行情况，他指出目前华润怡宝正处于实施“十四五”的中期攻坚阶段，需要凝聚共识、形成合力，坚持长期主义，高质量完成“十四五”战略规划后半程的工作，要带着成果、带着目标、带着思路，结合实际转化落实，切实抓好十四五战略的执行落地。集团战略管理部副总经理邓荣辉对本次研讨作点评，肯定了研讨成果，并从市场研究、饮料发展、渠道发展等方面提出了建议。

华润集团副总经理蓝屹充分肯定了怡宝在“十四五”期间所取得的成绩，并以“志存高远，勇立潮头”为题，提出以“产品卓越、品牌卓著、治理现代、创新领先”作为世界一流综合饮料企业的检验标准，同时对市场研究能力、产品创新研发能力、品牌塑造能力、产品营销能力、智能制造水平、数字化和互联网思维、组织能力和人才培养、怡宝的精神追求等八个方面提出了要求，希望华润怡宝在推进集团“1246”模式、落实“四个重塑”的战略执行过程中，继续脚踏实地，追求更高目标，实现高质量发展。