为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，8月27-28日华润万象生活联合集团战略管理部、华润置地、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。华润置地管理团队及相关部门负责人、万象生活管理团队、总部部门负责人代表、商业大区及直管项目负责人、物业城市公司负责人40余人参加研讨。

开场导入中华润万象生活助理总裁、首席运营官郭瑞锋对十四五中期检讨进展及前期行动学习研讨成果进行了回顾，并介绍了本阶段行动学习的研讨内容和安排。华润万象生活相关部门围绕万象生活“十四五”业绩目标盘点、商管及物管业务发展目标和对标情况、组织变革方案等内容进行了分享。本次研讨会围绕华润万象生活重要战略赛道，群策群力开展结构化研讨，明确了“十四五”整体战略下，各赛道发展目标、核心举措及组织变革方向。

华润万象生活执行董事、总裁喻霖康在总结发言中指出，公司未来长期的发展依旧面临着较大的压力和挑战，经过 “十四五”中期检讨，万象生活共识了发展目标，未来要进一步提升商业运营能力、扩大物业管理规模，同时培育新的增长点，用组织变革推动业务发展，坚定不移地实现“十四五”战略目标，实现高质量发展。