为深入落实华润集团“十四五”战略中期检讨工作，践行“四个重塑”，推动集团第六期高层培训成果转训和第二阶段学习任务，9月8-9日华润资产联合集团战略管理部、华润金融、华润学习与创新中心在小径湾校区开展战略中期检讨行动学习项目。项目分为三个阶段，分别聚焦价值重塑、组织重塑和精神重塑、业务重塑开展。华润资产管理团队、金控部室、华润渝康相关负责人、业务骨干等60余人参加研讨会。

华润渝康战略发展部总经理胡顺涛在开场导入中对“十四五”战略中期检讨工作进展及前期行动学习研讨成果进行了回顾，并介绍了本阶段行动学习的研讨内容和安排。华润资产战略发展部及运营科技部就业务结构分析、同业战略动态及战略洞察、数字科技赋能进行了专题分享。本次研讨会围绕华润资产三大业务引擎和数字科技赋能开展结构化研讨，明确了“十四五”战略目标下重要业务发展举措及数字化转型的途径。随后华润资产和华润渝康管理团队对本次研讨会进行了点评，从业务模式、宏观环境、数字科技赋能、组织匹配、华润资产精神内涵等方面提出了建议。华润资产副总经理张福政对三个阶段战略中期检讨作总结，肯定了行动学习方法对于解决问题和凝聚共识的积极作用，并就传统与创新业务之间的平衡、业务人员与科技人员之间的有效沟通、员工能力与公司发展的匹配、支持实体与防范风险、落实集团要求完成战略检讨等提出建议。

华润资产总经理张建民作关闭讲话，以“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”为题，就如何贯彻落实“1246”模式和集团世界一流创建工作提出三点要求，一是认清公司当前存在的不足，坚持战略定力，以终为始冲刺发展目标；二是深化业务重塑，坚持把握 “四个重塑”协同发力，坚持产融化深耕不动摇，坚持稳中求进有序进退和坚持客户导向；三是确保中期检讨工作圆满收官，凝心聚力推动一流建设。