12月2-3日，集团人力资源部、财务部联合举办的“5C财务管理之道”课程开发培训在深圳举办。集团领导杜文民、魏斌，集团财务部5C课程讲师，及部分SBU/BU财务讲师共20余人参加了培训。

本次培训邀请外部顾问为与会人员讲授课程开发的流程、工具及技巧，并针对5C课程设计工作中的要点和难题进行了练习指导和解释答疑。培训以课程目标为出发点，训练大家运用ABCD要素法分析了5C培训课程实施的目标。针对课程目标，引导大家设计学习要点，并通过分析学习要点属性选择恰当的学习活动形式。最后，通过对学习螺旋模型的讲授和案例练习，让学员理解并掌握学习活动中“激发兴趣、提供信息、加工处理、突出结论、推动行动”五个实施环节和步骤。本次培训，提高了集团及SBU/BU财务讲师对课程开发的专业水平，从而保障了“5C财务管理之道”的课程质量，为华润大学“华润管理之道”的课程开发奠定了基础。

“5C财务管理之道”课程是“华润管理之道”培训班的核心课程之一，前期已完成了课程材料准备、讲师推选、课程开发培训等各项工作。后期集团财务部还将组织SBU/BU财务人员，共同梳理课程知识点、收集案例、设计学习活动来完成5C课程。集团人力资源部也将按此模式，联合集团各部室完成 “华润管理之道”其他集团课程的设计开发工作。