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2001-2007年,集团运用行动学习法,连续开展了9期高层培训。通过群策群力,在集团和利润中心发展的核心问题上达成共识并大胆实践,在制定战略、重塑组织的过程中发现和锻炼人才,9期高层培训为两次“再造华润”战略目标的顺利实现发挥了关键作用。

 

在习总书记回信精神的指引下,集团坚持“一个定位”,聚焦“三个着力”,于202011月重启高层培训。第1-4期聚焦“四个重塑”,探讨集团“战略-组织-文化”,凝聚集团“十四五”战略规划重要共识。5围绕践行“三个着力”,上下联动,进一步凝聚共识、统一行动,找准下一步集团和业务单元工作的突破点和创新点,把回信精神转化为华润改革发展的强大动力。

 

 

 

 

 

 

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