2001-2007年，集團運用行動學習法，連續開展了9期高層培訓。通過群策群力，在集團和利潤中心發展的核心問題上達成共識并大膽實踐，在制定戰略、重塑組織的過程中發現和鍛煉人才，9期高層培訓爲兩次“再造華潤”戰略目标的順利實現發揮了關鍵作用。

在習總書記回信精神的指引下，集團堅持“一個定位”，聚焦“三個着力”，于2020年11月重啓高層培訓。第1-4期聚焦“四個重塑”，探讨集團“戰略-組織-文化”，凝聚集團“十四五”戰略規劃重要共識。第5期圍繞踐行“三個着力”，上下聯動，進一步凝聚共識、統一行動，找準下一步集團和業務單元工作的突破點和創新點，把回信精神轉化爲華潤改革發展的強大動力。