为深入学习贯彻习近平总书记关于国资央企增强核心功能、提高核心竞争力、发展新质生产力的重要论述和指示批示精神，落实集团第七期高层培训行动学习方法论与成果转训，5月30日至31日，华润资产联合华润学习与创新中心在小径湾校区举办重塑“吐故”业务、建设“吐故”平台专题行动学习暨2024年第一期领航计划培训。

集团战略管理部、金控战略部、华润资产及渝康资产、地产基金欢乐颂等50余人参加研讨会。华润资产总经理张福政做了开场导入，向参会人员进行了集团第七期高层培训行动学习成果转训，传达了集团王祥明董事长在第七期高层培训上的重要讲话精神。会议邀请集团战略管理部做专题导入，外部单位做主题分享，传授同业实践经验及华润资产下属公司分享关于业务的思考。本次研讨会围绕华润资产“吐故”业务的价值重塑、业务重塑、组织重塑三个议题进行讨论，重点围绕“吐故”业务的“接、管、处”价值链条深入展开。本次行动学习华润资产特邀华润资产首任总经理何志奇、润巍投资原董事长陆俊德莅临指导，全程参与小组讨论，现场分享参与特殊资产处置管理的宝贵经验。

华润资产董事长张建民在关闭讲话中指出，“吐故”是华润资产的初心和看家本领，是集团赋予的使命和重要功能，是适应市场变化的机会和重要业务，公司上下一定要提高站位，凝聚共识，坚决承接集团战略安排。其次，华润资产要找准定位，提高标准，用好行动学习及对标成果，系统重塑“吐故”业务，建设资产全要素、管理全流程、业务全周期“三全”业务模式。最后，华润资产要坚持党建引领，传承特资“尖兵”精神，夯实“吐故”保障支撑。