首页 - 专业学院 - 置地学院 置地学院

一、置地学院简介

置地学院2012年6月成立,在华润大学统一战略部署下,置地学院作为专业学院,以公司战略为导向、业务发展为牵引,进行专业赋能与人才输送,实现训战结合。主要职责包括:人力资源培训与发展工作的战略制定、条线管控、体系建设、专业支持与共享服务。

根据集团“做实、做强、做大、做好、做长(5M)”管理思想,结合华润置地2015年“推动置地三级组织管控和流程建设”的管控要求,以及打造专业学院的角色定位。

二、 重点项目介绍

2015年,置地学院全新优化培训体系和品牌形象,以华润文化的宣导和贯穿为前提,由三类培训系列项目、三个支持平台共同构建而成。三类培训项目包括以培养管理人才,提高领导能力为目的的置地高层、中层、基层管理能力培训项目;以总结贯彻专业管理之道,提高组织能力为目的的专业管理之道研修班系列项目;以系统培养后备人才,提高通用职业技能为目的员工发展培训项目。三个支持平台包括培训信息化管理平台、电子学习平台、内部讲师发展管理平台。具体如下:



1、管理能力项目—领导力培养系列

管理能力发展体系以华润集团领导力素质模型、华润置地领导力素质模型的应用为基础,以《华润置地领导力发展项目指引》为工作指引,解决实际业务问题为导向,运用行动学习、组织能力诊断等工具,针对高层、中层、基层管理者设计了系统的项目发展方案,全面支持管理人才的培养和发展。根据项目实施主体的不同,针对高层管理人才(L6)的项目由总部负责设计实施;针对中层管理人才(L4、L5),基层管理人才(L3)的项目由总部负责设计,大区/事业部负责实施。具体项目包括:华润置地城市总高级研修班、置地总部中层领导力班、华润置地新经理训练营、各大区中层、基层领导力班。


 


  


2、专业能力项目—专业管理之道研修班系列

2015年“专业管理之道”项目实施与成果落地将作为置地学院的重点工作。各专业职能持续开展“专业管理之道”研修班,统一管理理念、管理流程以及标准,产出专业职能管理工具、方法,形成“专业管理体系”,产出“专业管理之道”,并向大区传播推广,保证“专业管理之道”落地。目前已启动工程管理、产品管理、商业管理之道高级研修班,2015年陆续启动营销管理、人力资源、财务管理之道高级研修班。


  


3、员工发展培训系列

根据业务发展需要、岗位工作要求以及员工发展需要,置地学院设计实施针对全体员工的通用能力培训系列。

   针对校招应届毕业生新员工的“未来之星”训练营培训。校招新员工结营毕业后由所在大区/事业部制定执行三年培养计划,系统跟踪绩效考核、轮岗、晋升的情况。

   针对社招新员工,在入职三个月内参加由所在单位(总部,大区/事业部)设计实施的入职新员工培训。

   针对在职员工,华润置地总部、大区/事业部将根据岗位工作需要与员工发展需要设计实施业务通用能力、职业技能培训。包括地产价值链业务知识、业务技能、与职业发展匹配的能力提升培训。

4、培训支持平台

   培训管理信息系统平台

培训管理信息系统是实现培训管理工作信息化、系统化的工作平台,支持华润置地培训标准化、知识化,协调内部资源集中共享、合理配置利用、避免重复建设与浪费。

   电子学习平台

为提高员工学习的便捷性、及时性,合理有效利用培训资源,置地学院在培训信息管理系统基础上,搭建电子学习平台。电子学习平台将实现学习资源高效利用与管理、学习不受空间/时间限制、互动式社区学习等功能,为置地知识快速传播、有效促进工作业务发展提供系统平台。

   内部讲师发展平台

按照华润集团发挥经理人和专业骨干在经营管理实践总结、知识管理、人才培养方面作用的要求,推动华润置地内部各专业实践经验/理论知识的总结和传播,将个人经验和专业能力固化为组织能力,置地学院搭建华润置地内部讲师发展平台。根据业务发展及员工发展的实际需要,华润置地人事行政部设置各专业培养发展项目,由置地学院负责各类项目所需内部讲师/课程的认证培训,选拨培养相应能力的员工成为内部讲师、开发相应内部课程,并持续关注内部讲师发展与能力提升。