首页 - 专业学院 - 金融学院 金融学院

华润金融高度重视人才的培训、发展。作为母公司华润集团着力发展的业务板块,我们为员工提供胜人一筹的学习和发展机会,一同进步,一同成功。我们基于这个高胆远瞩的目标,为各业务单元精心设计有前瞻性的和迎合发展所需的培训活动和课程,确保每位员工的知识技能发展与其在公司的经验接轨。持续的培训与学徒制模式有助于成就令人振奋和满足的事业,我们多元化和包容性的工作环境有助于培养富有睿智、充满激情和追求业绩的人才,当我们与经验丰富的项目组及顾问组以及客户的项目团队紧密合作,彼此提供经验、阅历及指导,这是一个十分宝贵的知识库。

华润金融致力于发展产融协同、融融协同,发掘价值,成为独具特色及领先的综合性金融服务平台,提供全面金融解决方案,并且为华润集团带来价值贡献。在金融学院发展规划上,一方面是要加强“二专二高”人才的培养,其中“二专”是指熟悉金融的产业专家、熟悉产业的金融专家;“二高”是指高水平的金融管理人才和高层次的金融专业人才。另一方面,就是总结传播华润产融管理之道,总结典型案例,形成最佳实践并分享,通过产融结合、融融结合为华润金融、华润集团探索总结新的生意模式,成为华润金融发展的有力推进者。

金融学院重点项目:

(1) 产融结合高级实战班

产融结合高级实战班(“产融班”)为集团探索产融结合生意模式提供人才引擎, 培养产融人才。目的是为华润集团培养一批具有使命感、熟悉现代金融知识、金融技能、认同华润文化的产融结合专家。是融理论学习、海外学习、轮岗实习为一体的产融人才全面提升计划, 持续加强产融人才培养。产融班项目特色:

注重项目实战:
项目设计的每一环节突出实战效果,理论学习注重传承华润生意之道,聘请师资大部分是 “一行三会”的金融主管官员及著名金融机构实战专家;行动学习紧密联系华润七大SBU;岗位历练是通过相关岗位轮换(例如金融板块的行业金融部、公司银行部、个人金融部、金融市场部、分行等)锻炼学员;同时通过主题任务、行动学习的探讨和解决,以及行业交流、讲座、研讨等多种方式,促进学员更加深刻反思自我,实现产融结合人才能力的提升。

培训内容系统:
经历科学选拔、理论学习、行动学习、海外学习、岗位历练、工作安排等六个阶段,通过学习金融、传承华润、聚焦产融、洞悉未来四个模块的学习,灵活运用案例分析、情景模拟、角色扮演、实战练习、分组研讨等多种授课方式,让学员在体验式学习中印象更深、感悟更多。

传承华润生意之道:
-了解华润集团及七大SBU的生意模式、管理模式、文化模式,包括战略、产业价值链、供应链、5C财务管理等。
-熟悉华润产融结合、融融结合模式、路径、案例。
-跟踪消费品、电力、医药、水泥、燃气、地产等产业的行业金融产品及服务方案。


(2) “华润之道”卓越经理人培训班

“华润之道”卓越经理人培训班由集团和各SBU 联合主办,华润大学及各专业学院承办,设计目标是培养华润拥有跨行业视野的专业化管理人才。金融学院抓住行业特點、专业技能培训,推动专业人才培养工作,系统建设行业、专业技能培训体系, 通过体系化的建设,加强专业学院专业知识的更新和提升,促进专业学院的人才培养、人才管理制度建设, 确保有能力持续支撑目标及战略的达成。

(3) 华润金融未来之星培训计划

华润金融对于新员工培养从报到之日起,首先,所有应届大学生新员工将参加由华润大学统筹组织的新员工训练营,经历团队建设、认识华润、成功之路、职业素养、文化之旅、主题任务等六大模块的学习,营员们一步步实践认识华润、角色转变、树立抱负的目标,在快乐中学习,在学习中成长,在成长中学会感恩。训练营结束后,新员工将再接受华润金融为其量身定制的系统的新员工职业发展培训计划, 以双通道职业规划为依托,初步建立了一整套与华润金融发展及人才需求相契合的新员工人才培养与发展体系,多维度、多手段、多渠道地加强对华润主流文化的宣传和宣贯,加强基层管理后备人才队伍建设,持续不断地打造华润金融的人才供应链,形成人才发展的良性循环,建立、完善华润金融战略性后备人才梯队,助力我行战略实现。

(4) 华润银行人才培训

华润银行在人才培养工作上,通过聚焦华润银行五年发展战略,制定五年人才培养与发展战略。2011年华润银行正式启动未来五年的“1357”人才培养工程(培养100名领军型管理人才,300名创新型专业人才,500名开拓型客户经理,700名战略型后备人才),通过企业人、专业人、事业人、接班人的4S人才塑造,加速培养高层次、高技能和复合型人才,最终实现培训体系与人才培养体系的紧密结合,实现一体化的人才管理体系目标。

(a) 管理人才培训

华润银行领导力发展目标是打造懂经营、会管理、具有跨行业视角的华润银行经理人队伍,根据华润银行的业务发展战略及人才战略,针对不同层级经理人,精心设计了领导力发展梯队:包括针对不同层级关键经理人设计的管理人才三级梯队,以及为培养关键岗位接班人而建立的后备人才四级梯队,共七支领导力人才队伍的建设(包括华润银行“60班”、“70班”、“80班”、“90班”、“00班”等)。将领导力学习地图打造成为我行从未来之星到未来金融家的人才培养复印机。

(b) 金色梯队人才培养

金色梯队人才培养规划是以集团领导力素质模型为基础,共包括三个系列项目,即针对入池人才的达标计划、针对接班人才的加速计划、以及针对高潜人才的发展计划。根据华润银行战略规划,为完善人才储备,持续为业务发展提供人才支持,计划用三年时间,逐步将全行的管理人才及专业人才进行梳理,并建立一个全方位的后备人才库。

金色梯队项目三个系列:? 入池人才达标计划? 高潜人才发展计划? 接班人才加速计划 (c) 专业人才培养

根据华润银行学习发展的功能特点与定位,华润银行学习发展将聚焦银行年度战略三大主题、八大关键任务举措、三大重点业务条线,将战略融入在全年各类培训项目的设计中,从讲师、专业人才、客户三个维度出发,打造华润银行专业人才培养体系,缩短能力差距,助推银行年度战略实现。

白金计划: 专业高级人才培养

针对各专业序列团队负责人、主要主管等人群进行有针对性的系统培训,加强专业序列高级人才的培养,打造专业专长。

钻石计划: 专业骨干人才培养

“钻石计划”专业人才培养发展规划是以能力素质模型为基础设计的,以打造华润银行关键专业团队、培养适应发展需要的批量业务专家和行家里手为目标,以向华润银行乃至华润集团培养和输送大量产业专家及金融行家相结合的复合型、创新性的专业人才为导向,以打造一支高素质的专业人才关键团队队伍,支持华润银行业务扩展、高速发展为宗旨的,这样一个科学的、系统的、实用的专业人才培养发展规划体系。

金石计划: 专业岗位任职资格认证

为了加强专业序列岗位培训管理,提升专业序列员工岗位技能,完善专业人才培养体系,华润银行将在专业序列培训中启动岗位任职资格认证培训考试工作。岗位资格是指银行对员工与所在岗位进行鉴定,具备相应岗位的基本从业能力。被鉴定员工主要包括岗位资格效期满的员工、岗位异动的员工、试用期满转正员工等。

“金讲台”计划

根据华润银行专业人才培养战略,采用内部营销手法,进行积极启动和建设的内部讲师管理体系项目。“金讲台”项目从三个方面进行培训营销化的操作:选拔和培养、课程开发、管理与激励。内部讲师管理体系逐步建立和完善,从而进一步开发银行内部讲师资源,营造良好培训生态环境,打造自有品牌课程,逐步形成银行内部知识价值分享和经验传递的长效机制,推动无边界学习。 运营服务:进行集团内外网站系统、部门网站系统、专题网站系统、短信平台、股价订阅系统等33套主要系统的应用运维服务管理; 其他工作:项目组日常事务处理,项目协调跟进,部门临时项目支持,领导交办的临时任务。 提升个人综合能力:不断总结、提升各项工作能力,不断学习掌握新的技术领域、业务领域,带领团队进行相关的项目建设,从而更好地支撑相关业务。提升沟通协作能力:探索与各SBU/BU之间的协作方式,推进相关项目的建设;协调与相关集团部室之间的合作,提升相关部室对技术开发部各项工作的满意度;配合技协同发部各个团队之间的分工与协同,提升内部资源的合作成效。提升系统规划及设计能力:其他能力:管理好时间,及时高效完成各项工作,多注意细节,以优化各项工作完成质量。